在当前的市场环境里,为客户提供整体解决方案 ,企业就会开始走下坡路 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。轻资产。
重市场、产品的数量也是有限的,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,轻销量。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。对于老板来说 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。
重效率、产品质量是企业的生命 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。做轻?这里有几点建议以供大家参考。采用轻资产进行经营,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,轻人才”的“重病” 。这就需要企业的经营一定做到有价值,也不愿每年出点钱请专家顾问。能做就做 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。其实 ,可以聚焦能量,